Trong bối cảnh kỳ nghỉ kéo dài 9 ngày, thời tiết thuận lợi và sức mua phục hồi ổn định, con số 14 triệu lượt khách không chỉ phản ánh nhu cầu du lịch cao mà còn cho thấy cấu trúc thị trường đang tái định hình. Đây không còn đơn thuần là cao điểm hậu phục hồi, mà là dấu hiệu mở đầu cho một chu kỳ tăng trưởng mới của ngành.

Công suất phòng trung bình toàn quốc đạt 55-60%, nhiều địa phương đạt 80-95%, thậm chí kín phòng. Lượng khách quốc tế tăng mạnh tại Đà Nẵng (+32%), Huế (+207%), Hà Nội (+55%), TP.HCM (+51,7%). Ở một số điểm đến, khách quốc tế đã tiệm cận quy mô khách nội địa, cho thấy Tết – vốn được xem là “sân chơi” của thị trường trong nước – đang trở thành mùa cao điểm quốc tế.

Sự chuyển dịch này là kết quả của chính sách thị thực linh hoạt hơn, chất lượng sản phẩm được cải thiện và hiệu ứng lan tỏa từ truyền thông số, nền tảng OTA. Đáng chú ý, tổng thu du lịch tăng nhanh hơn tốc độ tăng khách – một chỉ báo cho thấy ngành đang dịch chuyển từ “du lịch số lượng” sang “du lịch giá trị”. Thời gian lưu trú kéo dài hơn, phân khúc cao cấp tăng trưởng tốt, các sản phẩm trải nghiệm có kịch bản, có chiều sâu dần thay thế tour ngắn ngày đơn thuần.

Tết Bính Ngọ 2026 có thể xem là mùa cao điểm hiếm hoi hội tụ bốn yếu tố: cầu thị trường mạnh, sản phẩm mới rõ nét, hạ tầng vận hành ổn định ở quy mô lớn và doanh thu tăng theo chiều sâu.

Du lịch văn hóa được thiết kế bài bản lên ngôi. Chuỗi “Happy Tết 2026” tại Hà Nội, Đường hoa Nguyễn Huệ ở TP.HCM, không gian Tết cổ truyền Đà Nẵng hay Đại lộ hoa - ánh sáng ven vịnh Quảng Ninh cho thấy sản phẩm Tết đã vượt khỏi mô hình trang trí đơn thuần, trở thành trải nghiệm văn hóa có nội dung và câu chuyện. Du khách tìm kiếm chiều sâu văn hóa thay vì chỉ tham quan, chụp ảnh.

Cùng với đó, một số đô thị như Đà Nẵng, Huế, Hà Nội đang tiến gần mô hình “city break quốc tế”, khi tỷ trọng khách nước ngoài gia tăng đáng kể. Đây là bước tái định vị từ điểm nghỉ dưỡng nội địa sang điểm đến toàn cầu. Nếu tiếp tục đầu tư vào sản phẩm đêm, bảo tàng tương tác, nghệ thuật trình diễn và ẩm thực cao cấp, mức chi tiêu bình quân mỗi khách có thể tăng gấp đôi trong 5-7 năm tới.

Dù vậy, mùa cao điểm vẫn bộc lộ hạn chế. Hệ thống vận tải với 906 chuyến tàu Bắc - Nam, hàng trăm nghìn ghế bay bổ sung và nhiều sân bay hoạt động ở mức kỷ lục đã cơ bản đáp ứng nhu cầu. Tuy nhiên, tình trạng quá tải cục bộ tại Tràng An, Đồng Văn, chùa Hương, Yên Tử; giá vé máy bay tăng lệch đầu; ùn tắc giao thông đầu và cuối kỳ nghỉ cho thấy công tác điều tiết dòng khách chưa được hỗ trợ hiệu quả bởi công nghệ dự báo và phân luồng.

Nếu xem Tết Bính Ngọ 2026 là “mùa xuân bản lề”, giai đoạn 2026-2030 sẽ quyết định vị thế du lịch Việt Nam trong khu vực. Từ tư duy “đón khách” cần chuyển sang “quản trị hệ sinh thái du lịch”. Ngành cần ứng dụng dữ liệu lớn để dự báo theo thời gian thực, triển khai đặt vé theo khung giờ tại điểm quá tải và xây dựng trung tâm điều phối cấp vùng.

Mục tiêu đón 25 triệu khách quốc tế và 150 triệu khách nội địa năm 2026 không quá xa vời. Tuy nhiên, trọng tâm không nằm ở số lượng khách mà ở mức chi tiêu và thời gian lưu trú. Việc tập trung vào phân khúc chi tiêu cao, phát triển du lịch chăm sóc sức khỏe, golf, MICE, nghỉ dưỡng cao cấp và chuẩn hóa dịch vụ 4-5 sao sẽ giúp gia tăng giá trị trên mỗi khách, đồng thời giảm áp lực môi trường.

Song song đó, tiêu chuẩn xanh cần được đẩy mạnh nhằm bảo toàn lợi thế cạnh tranh. Việc chuẩn hóa khách sạn xanh, khuyến khích giảm phát thải và phát triển sản phẩm gắn với bảo tồn văn hóa, sinh thái là yêu cầu tất yếu.

Hoàn thiện thể chế và quy hoạch liên vùng cũng là nhiệm vụ cấp thiết. Quy hoạch du lịch quốc gia 2021-2030 cần đồng bộ với quy hoạch đô thị, hạ tầng và tổ chức hành chính, mở rộng không gian phát triển theo trục vùng thay vì ranh giới địa phương. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy khi một cụm liên vùng được quy hoạch như một chỉnh thể, thời gian lưu trú có thể tăng thêm 1,5-2 ngày.

Du lịch Việt Nam đang sở hữu nhiều lợi thế: niềm tin thị trường phục hồi, hạ tầng cải thiện, chính sách mở cửa thuận lợi và hình ảnh quốc gia tích cực hơn. Tuy nhiên, cạnh tranh khu vực ngày càng gay gắt khi Thái Lan, Indonesia, Malaysia đều đặt mục tiêu cao hơn về chi tiêu/khách.

Con số 14 triệu lượt khách dịp Tết không chỉ là thành tích mùa vụ, mà là tín hiệu về sự trưởng thành của cầu nội địa và sự mở rộng của thị trường quốc tế. Tuy vậy, tăng trưởng nhanh mới chỉ là điều kiện cần; phát triển bền vững mới là điều kiện đủ. Nếu giải quyết tốt bài toán quản trị điểm đến, tái cấu trúc thị trường theo hướng giá trị và đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, du lịch Việt Nam có thể bước vào chu kỳ tăng trưởng cao hơn, tạo giá trị thực chất cho nền kinh tế và các địa phương.