Theo ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, di sản cần được hiểu là một dạng “nguồn vốn nội dung” có khả năng tạo ra giá trị kinh tế thay vì chỉ nhìn nhận thuần túy dưới góc độ bảo tồn. Công nghiệp văn hóa chính là quá trình “chế biến” những ký ức và bản sắc đó thành sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm hấp dẫn trên thị trường.
Dẫn chứng từ thành công của bộ phim Shōgun, ông Vinh chỉ ra rằng khi một di sản được chuyển hóa đúng cách, nó không chỉ tạo ra doanh thu từ lĩnh vực giải trí mà còn kéo theo sự tăng trưởng của du lịch, thời trang và các tour du lịch chuyên đề. Thành công này giúp tái định vị hình ảnh quốc gia và mở rộng ảnh hưởng văn hóa trên quy mô toàn cầu.
Mặc dù sở hữu kho tàng di sản phong phú, Việt Nam vẫn đang thiếu một hệ sinh thái mạnh để chuyển hóa tài nguyên thành nền công nghiệp. Điểm nghẽn lớn nhất nằm ở sự đứt gãy của chuỗi giá trị: chúng ta có thế mạnh ở khâu sáng tạo ban đầu nhưng lại yếu về thương hiệu, phân phối và sở hữu trí tuệ.
Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam Hà Văn Siêu cho rằng, sức hấp dẫn của du lịch hiện đại không nằm ở những gì hữu hình mà nằm ở việc “bán câu chuyện và cảm xúc”. Để di sản trở thành “di sản sống”, cần có sự kết nối đa chiều giữa truyền thống và đương đại, đồng thời phải thay đổi nhận thức về tiêu dùng văn hóa, coi đời sống tinh thần là nhu cầu thiết yếu có giá trị chi trả.
Nhấn mạnh yếu tố con người, PGS.TS Đỗ Hồng Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội Văn học nghệ thuật Việt Nam, khẳng định đội ngũ văn nghệ sĩ chính là hạt nhân của chuỗi giá trị. Kho tàng tác phẩm đồ sộ qua nhiều thế hệ là nguồn tài nguyên quan trọng để phát triển công nghiệp văn hóa.
Tuy nhiên, để “con tàu” công nghiệp văn hóa vận hành hiệu quả, sự liên kết giữa các lĩnh vực, từ khâu sáng tạo đến sản xuất và quảng bá, cần được thực hiện thực chất và chuyên nghiệp hơn. Chỉ khi di sản được đặt trong một mạch kết nối thông suốt, nó mới có thể phát huy tối đa vai trò là nền tảng và động lực cho sự phát triển bền vững của đất nước.
Bình luận
0