Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu như Samsung và Lotte đều có chung nhận định rằng năm 2026 là "bước ngoặt" quan trọng. Lãnh đạo Samsung Electronics nhấn mạnh việc đổi mới AI sẽ được thực hiện trong toàn bộ quy trình, từ thiết kế, sản xuất đến dịch vụ, nhằm tối đa hóa năng suất lao động. Trong khi đó, Chủ tịch Tập đoàn Lotte, ông Shin Dong-bin, tuyên bố mục tiêu nội địa hóa AI để biến công cụ này thành năng lực cốt lõi giúp tập đoàn dẫn đầu các làn sóng thay đổi trên thị trường.

Bên cạnh AI, các từ khóa như "khách hàng" (43 lần) và "thay đổi" (42 lần) tiếp tục giữ vị trí quan trọng trong danh sách ưu tiên. Đặc biệt, các tập đoàn bán lẻ và dịch vụ như Shinsegae hay LG vẫn kiên trì đặt khách hàng làm trọng tâm trong chiến lược phát triển 5 năm qua. Sự kết hợp giữa tư duy "lấy khách hàng làm gốc" và công cụ "AI làm đòn bẩy" đang trở thành công thức chung cho sự phát triển của các Chaebol trong giai đoạn tới.

Không chỉ dừng lại ở hiệu quả vận hành, các tập đoàn còn hướng tới những mục tiêu tham vọng hơn trong lĩnh vực quốc phòng và công nghiệp nặng. Chủ tịch Tập đoàn Hanwha, ông Kim Seung-yeon, đã đề cập đến dự án đóng tàu chung với Mỹ (MASGA) và khẳng định AI cùng công nghệ quốc phòng sẽ là nền tảng quyết định vị thế dẫn đầu của tập đoàn trong 50 đến 100 năm tới. Tại POSCO, bên cạnh công nghệ, đổi mới an toàn và xây dựng năng lực cạnh tranh thép đẳng cấp thế giới vẫn được duy trì như một ưu tiên sống còn.

Việc các tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc đồng loạt tập trung vào AI cho thấy một sự thay đổi sâu sắc trong văn hóa làm việc và tư duy quản trị. Năm 2026 dự báo sẽ là thời điểm bùng nổ của các giải pháp công nghệ do Hàn Quốc phát triển, không chỉ nhằm phục vụ thị trường nội địa mà còn để củng cố vị thế dẫn đầu toàn cầu trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ quốc tế./.