Diễn đàn quốc gia thường niên "Văn hóa với doanh nghiệp" năm 2026 diễn ra tại Hà Nội trong bối cảnh Việt Nam bước vào chu kỳ phát triển mới. Với chủ đề "Văn hóa kinh doanh Việt Nam - Hệ giá trị mới từ tư duy đột phá của Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XIV", diễn đàn khẳng định văn hóa không chỉ là khẩu hiệu đạo đức mà là tài sản quý giá, nền tảng cốt lõi để xây dựng uy tín quốc gia.

Bên lề sự kiện, phóng viên đã có cuộc trò chuyện với ông Abraham Nguyễn Quang Huy – Chủ tịch Diễn đàn Hợp tác Việt – Hàn (VIKO30), Phó Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia, Chủ tịch 9S UNION về lộ trình nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt.

PV: Thưa ông, vì sao ông luôn nhấn mạnh văn hóa kinh doanh và thương hiệu phải luôn song hành?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Nếu tách rời chúng, chúng ta dễ rơi vào sai lầm coi thương hiệu chỉ là vỏ bọc truyền thông. Tôi tin ngược lại: Thương hiệu bền vững phải được sinh ra từ một nền văn hóa thật.

Văn hóa quyết định cách doanh nghiệp ứng xử với nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Khi những chuẩn mực ấy được duy trì nhất quán, niềm tin mới hình thành. Thương hiệu, đến tận cùng, chính là niềm tin đã được xã hội thừa nhận. Việt Nam không thể chỉ nói về logo hay thị phần; chúng ta phải nói về đạo đức hành xử và năng lực giữ lời hứa.

PV: Từ kinh nghiệm quan sát mô hình Hàn Quốc, ông suy nghĩ gì về hướng đi của doanh nghiệp Việt?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Điều quan trọng nhất ở Hàn Quốc không chỉ là những cái tên như Samsung hay Hyundai, mà là cách họ xây dựng năng lực tổ chức để các "đầu tàu" không đi một mình.

Khi một doanh nghiệp lớn xác lập được chuẩn mực, họ mở đường cho cả một hệ sinh thái: từ SME, startup đến nguồn nhân lực chất lượng cao. Uy tín đi trước để mở đường cho thị trường. Giai đoạn 2026 – 2030, khi Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng trên 10%, chúng ta cần những "doanh nhân dân tộc" – những người không chỉ làm giàu cho mình mà còn gánh vác sứ mệnh quốc gia.

"Doanh nhân dân tộc là người hiểu rằng mỗi sản phẩm tử tế, mỗi quyết định giữ chữ tín chính là đang góp phần tạo nên nội lực quốc gia."

PV: Theo ông, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hiện đang thiếu yếu tố gì để bứt phá?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Chúng ta không thiếu khát vọng, nhưng thiếu sự hợp lực đủ lớn. Hiện trạng "mạnh ai nấy làm" đang là điểm nghẽn về tư duy tổ chức.

Để vươn ra toàn cầu, doanh nghiệp cần một hậu phương vững chắc. Đó là sự cộng hưởng giữa chính sách, tài chính, công nghệ và ngoại giao kinh tế. Chúng ta cần phát huy tinh thần đại đoàn kết: tập trung nguồn lực vào các sản phẩm cốt lõi thay vì đầu tư dàn trải. Giống như việc sắp xếp bộ máy tinh gọn của Trung ương, doanh nghiệp cũng cần "tinh" để "mạnh".

PV: Ông từng đề xuất ý tưởng về 34 doanh nghiệp mạnh và 10 thương hiệu toàn cầu. Liệu đây có phải một tham vọng quá lớn?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Một quốc gia không dám nghĩ lớn mới đáng lo. Với 34 đơn vị hành chính sau sắp xếp, nếu mỗi địa phương tập trung nuôi dưỡng ít nhất một doanh nghiệp đầu tàu dựa trên nền tảng 3% ngân sách cho khoa học công nghệ, chúng ta sẽ có nền tảng cực kỳ vững chắc.

Xa hơn, Việt Nam cần dồn lực (về niềm tin, công nghệ, ngoại giao) cho khoảng 10 thương hiệu mang khát vọng toàn cầu. Cạnh tranh hiện nay là cạnh tranh giữa các hệ sinh thái. Nếu chúng ta tổ chức nguồn lực quốc gia tốt, việc có những thương hiệu tầm cỡ như Samsung, Apple hay Google không phải là mục tiêu quá xa vời.

PV: Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!