Sau hơn một thập kỷ hoạt động, nhiều thương hiệu thời trang Việt bất ngờ nói lời chia tay thị trường. Quyết định đóng cửa của loạt nhãn hàng cho thấy cuộc cạnh tranh khốc liệt đang diễn ra trong ngành thời trang nội địa.

Mới đây, L.II.N Clothing – thương hiệu thời trang nữ sở hữu hơn 1,4 triệu người theo dõi – thông báo đóng cửa vĩnh viễn sau hơn 10 năm hoạt động. Theo chia sẻ của nhà sáng lập, quyết định này được đưa ra sau thời gian dài cân nhắc, không phải vì “hết đam mê” mà do thị trường đã thay đổi. Đại diện thương hiệu cho rằng việc duy trì một mô hình kinh doanh không còn hiệu quả sẽ khó tạo ra giá trị dài hạn, nên lựa chọn dừng lại thay vì kéo dài trong trạng thái kém bền vững.

Trước đó, thương hiệu thời trang nữ Her25 tại Hà Nội cũng chính thức khép lại hành trình 12 năm hoạt động. Thông báo này khiến nhiều khách hàng bày tỏ sự tiếc nuối trên các nền tảng mạng xã hội.

Không chỉ riêng hai trường hợp trên, từ cuối năm 2024 đến nay, hàng loạt thương hiệu thời trang Việt đã rút lui khỏi thị trường như Lép (Hà Nội) ngừng hoạt động sau 8 năm, Casta đóng cửa 22 cửa hàng sau 13 năm, Edini (TPHCM) dừng mảng thời trang thường ngày sau 12 năm. Bên cạnh đó, các thương hiệu như giày MỘT, The Peachy và Hnoss cũng lần lượt tuyên bố đóng cửa.

Điểm chung được nhiều nhãn hàng thừa nhận là không thể theo kịp tốc độ thay đổi của thị trường, cũng như áp lực từ cuộc đua “giá rẻ kịch sàn” ngày càng gay gắt.

Chia sẻ về cách vượt qua làn sóng thời trang giá rẻ, Hoàng Châu – nhà sáng lập Chautfifth – cho rằng yếu tố then chốt là “value for money”, tức mang lại giá trị thực xứng đáng với số tiền khách hàng bỏ ra. Thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn, thương hiệu này chọn giữ các mẫu bán chạy, nâng cấp thiết kế cũ và tối ưu chi phí, đồng thời phân bổ đa kênh bán hàng để giảm rủi ro.

Theo ông Lê Hoài Việt, giảng viên Trường Đại học Mở TPHCM, sức tiêu thụ của người Việt không thấp nhưng người tiêu dùng ngày càng chọn lọc hơn, ưu tiên giá trị sống thay vì mua sắm theo số lượng. Ông cho rằng, để tồn tại, thương hiệu thời trang nội địa cần năng lực vận hành bài bản, chiến lược tài chính bền vững và định vị rõ ràng. Những thương hiệu thiếu bản sắc dễ bị bão hòa và “biến mất” trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Bên cạnh đó, sự bùng nổ của thương mại điện tử tiếp tục tạo áp lực lớn cho mô hình thời trang truyền thống. Thị trường Việt Nam vẫn nhiều tiềm năng, song chỉ những thương hiệu đủ sức bền, linh hoạt và đầu tư dài hạn mới có thể trụ vững.