Mỗi ngày, hàng nghìn gói hàng rời khỏi trung tâm đóng gói, giao hàng ở Pháp. Công việc của đa số người lao động ở đây là soạn và đóng gói các đơn hàng đặt mua linh kiện máy tính. Thông thường, người lao động đến làm theo giờ cố định 5 ngày một tuần. Thế nhưng, 1 năm trước, họ đột nhiên được thông báo rằng từ nay sẽ chỉ làm việc 4 ngày một tuần, giờ làm việc giảm từ 35 giờ xuống 32 giờ/tuần - tức là số giờ làm mỗi ngày tăng hơn, nhưng được nghỉ thêm 1 ngày mỗi tuần và lương vẫn giữ nguyên.
Với ông Johann Peters, Nhân viên - Tập đoàn LDLC, Pháp được nghỉ thêm một ngày vào thứ tư hàng tuần là điều tuyệt vời chưa từng có. Sau 1 năm áp dụng, người lao động được nghỉ ngơi tốt và cảm nhận được sự chăm sóc của công ty nên đã làm việc năng suất hơn, đưa lợi nhuận tăng 40%. Ông cho biết: "Tôi có thời gian hơn cho cuộc sống riêng, làm những việc cần làm, hơn hết là thêm thời gian chăm sóc con cái".
Ngay cả bà Myriam Letondot - Đại diện công đoàn - Tập đoàn LDLC, Pháp cũng cảm thấy bất ngờ với quyết định giảm số ngày làm của công ty. "Bạn có thể thấy mọi người thư thái hơn, ít mâu thuẫn nhau hơn. Mọi người đi làm mà không thấy khó chịu".
Khi Chủ tịch tập đoàn LDLC quyết định cho nhân viên làm việc 4 ngày một tuần, lương giữ nguyên, ông hiểu rằng ông có thể bị giảm lợi nhuận. Nhưng sau 1 năm, nay ông cho hay chuyện ngược lại đã xảy ra, lợi nhuận năm đã tăng 40% mà không phải thuê thêm nhân công.
"Tôi chỉ có thể nghĩ rằng tôi đã biến được chì thành vàng. Tôi nghĩ rằng khi đặt lợi ích của mọi người trong công việc lên trên hết, khi tập trung vào việc chăm sóc nhân viên thì trong thực tế sẽ đạt được năng suất lao động. Năng suất lao động không phải chỉ được tạo ra từ số giờ làm việc. Khi nhân viên cười với khách hàng, ngay cả trên điện thoại, thì tôi hiểu rằng tôi đã được lợi".
* Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online và VTVGo!